现代企业配送中心有商品储存功能，但不可能备足市场上所有的商品，即使储备的商品品种十分丰富，也会不断有 新商品出现，这就容易出现需求品种与现代企业配送中心供应品种之间的矛盾。如果市场上有多少种商品就储备多少种商品，就会使现代企业配送中心的 成本极大地提高，同时还会出现商品的滞销、积压直至损耗，减少现代企业配送中心乃至整个企业的利润。但如果因此而减少商品品种储备，又会使消费 者缺少商品的挑选余地，影响商品的销售。
1、现代企业配送中心的商品储存量。现代企业配送中心以掌握商品进、销、存的各种信息，用种种方法 列出商品的最高、最低库存量，但不可能使商品库存数保持最合理，使储存商品的成本达到最低。市场是千变万化，每年、每季每天、每时的商品销售量 都在不断的变化，需求且也在不断地变化，现代企业配送中心将商品储存量无限放大，以不变应万变，将极大提高商品的储存成本；各商店商品销售量、 商品备货量、要贷提前天数决定了现代企业配送中心的商品存量；现代企业配送中心商品采购、运输人库、商品配送等时间也决定了商品存量大小。如果 过分小心谨慎，减少商品储存量．将无法适应配送经营需求．出现商品脱销，二者均会激化商流、物流之间的矛盾，导致企业利润下降。

2、现代企业配送中心的送货时间。在适当的时间将商品队送到经营商店是现代企业配送中心的基本运作要求。延晚送货，会出现商品脱销．影响销售 ；提早送货会使经营现场存量增大，占用库位或堆积店面、影响店容；运送力量不够，交通状况不好会影响商品及时到位；采取应急送货，会使商品运输 成本提高，相对集中组织送货，又会使个别商品脱销。要货时间或到货时间与商店存量可供销售的时间差异、现代企业配送中心内部车辆、人力安排是否 合理、路面交通状况好坏等均会影响商品到货时间，以至影响商品的销售和利润。
现代企业配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大， 只考虑成本又会降低服务水平，二者均会影响配送企业利益。只有技市场情况和企业实际状况、确定自身服务水平和目标，最大限度降低成本费用，在二 者之间找到平衡点，妥善处理二者之间的关系．才能使商流、物流都得以正常进行，成为有机统一的整体。

3、现代企业配送中心的功能配置。现代企业配送中心的目的是为了节约成本、提高经济效益。现代企业配送中心在很大程度上会以效益为工作的主要 出发点，在完善功能上，会偏重自身效益；这就要求现代企业配送中心捏正位置，正确处理好二者关系。正因为现代企业配送中心承担了商品的储存保管 、加工包装等多种功能，要完成这些功能，便要消耗大旦的人力、物力和财力去精心组织与安排，另外各功能之间的环节安排与协调也十分繁琐，某一方 面操作不好，就会影响现代企业配送中心的整体运作。现代企业配送中心通过合理科学的组配方式，创造更大商品价值的功能。如重新包装、规格重组、 花色重组、品种搭配、拆零配送等。使商品配送育接为商品销售创造机会。