现代企业运输管理主要包括运输决策、运输过程管理和运输结算管理三个内容：
1、运输决策。这是整个运输管理的前 期工作。是指在运输作业前所作出的有关运输方式、运输工具、运输线路、运输时间的选择，运输成本的预算，运输入员酌配备和运输投保等的多种方案 及最佳方案酌选择过程，还包括决策所必须进行的客户资源、服务项目及运输源的管理。

2、运输过程管理。运输过程管理是整个运输管理的核心部分。包括对发运、接运、中转和运输安全的管理以及对伴随商品流动而进行酌人员流动、资 金流动的管理。

发运管理包括落实货源、检查包装标记、安排短途搬运办理托运手续等工作，应强调发运时间和备货与调车的协调一致。
接运管理包括对交接手 续、接卸商品、仓位准备、直拨等的管理。
中转管理应注意中转的衔接，还应在加固包装、清理更换破损等方面加强工作，以提高运输质量。

3、运输结算管理。包括运输费用的结算相账务处理。
包括索赔相处理他人索赔、运输设备的维修与回库等。