应链管理和虚拟企业有着很大的区别-广州DHL

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应链管理和虚拟企业有着很大的区别

时间:08月21日 08:31

1.范围不同
供应链管理涉及到企业内部和企业之间的方方面面的管理，而虚拟企业的管理范围仅限于企业之间的，或者是虚拟企业的各组成部分之间的管理，各组成部分行政上互相独立。

2.目的不同
供应链管理的目的是通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个供应链上所有企业业务的表现。高效的供应链设计、供应链成员之间的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业更为有效，并改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。正如美国一位著名的管理学教授所言：供应链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作联合在一起，以期实现市场机会的一个共同远景”。

与供应链管理强调业务活动的协调不同的是，虚拟企业强调的是各组成部分之间的优势资源互补。虚拟经营要求企业改变传统的投资方式，抛开“大而全”、“小而全”的经营思路，不能再钟爱犹如巨龙般的架构，应讲求轻薄、弹性，犹如堆积木般，要做什么造型就选什么木块来组合。

以上是一些关于供应链管理和虚拟企业的联系和区别，作为当今企业最需要的管理思想之一，这两个理论都在不断的发展，同时在实践中也在不断的支持企业的现代化管理。未来也许有一天，当虚拟企业成为一种普遍的模式的时候，那时的供应链管理研究也许就成为如何更好对虚拟企业的供应链管理进行研究了。

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