广州DHL成本构成根据与管理系统所包含的内容概述 -广州DHL

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广州DHL成本构成根据与管理系统所包含的内容概述

时间:08月30日 08:28

一、快递成本构成根据
快递成本是与快递活动分不开的，因此，要确定广州 DHL的快递成本，首先要确定企业相关快递活动。快递活动从本质来看，它是服务过程，是价值增值过程。在分析快递活动时，我们将快递活动与价值链活动紧密联系，从供应商出发，继而到生产商，最后到消费者，以此分解或确定出有价值的快递活动，并对这些快递活动的费用进行核算，以正确掌握真实的快递成本。
由此，我们确定的广州DHL成本包括：采购成本、运输成本、存储成本、运营成本、营销成本。

二、快递成本管理系统
广州DHL的快递成本管理系统应包括快递成本组织系统、快递成本信息系统、快递成本考核制度和快递成本奖励制度等。
1.快递成本组织系统。组织是指人们为了一个共同的目标而从事活动的一种方式。在广州DHL组织中，通常将目标划分为几个子目标，并分别指定一个下级单位负责完成。

2. 快递成本信息系统。广州DHL(http://www.gzdhl.cn)成本管理系统的另一个组成部分是快递成本信息系统，负责计量、传送和报告快递使用的信息。快递成本信息系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三部分。为了便于分别考查各个执行人的业绩，这就要求按责任中心按责任来落实企业的总体计划，其目的是使各责任中心的管理人员明确其应负的责任和应控制的事项。

3.快递成本奖励制度。奖励制度是维持控制系统长期有效运行的重要因素。人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。恰当的奖励制度将引导人们去约束自己的行为，尽可能争取好的业绩。奖励制度是调动人们努力工作、以求实现企业总目标的有力手段。

4. 快递成本考核制度。考核制度是控制系统发挥作用的重要因素，主要内容有：①规定代表责任中心的一般尺度。它因责任中心的类别而异，可能是销售额、可控成本、净利润或投资收益率等。②规定责任中心目标尺度的惟一解释方法。③规定业绩考核标准的计量方法。

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